Quel est le contenu de cette formation ?
- Les fondamentaux
- Comprendre la différence entre une charge, une dépense et un investissement
- Savoir lire un bilan : composantes et interprétation
- Savoir lire un compte de résultat : composantes et interprétation
- Qu'est-ce qu'une charge fixe ? Qu'est-ce qu'une charge variable ? Comment les identifier et quelles actions mener pour les maitriser ?
- Les achats stratégiques et non stratégiques
- Identifier les partenaires clés de son business, maîtriser son environnement et interagir
- Les principaux indicateurs
- indicateurs généraux (indicateurs de marge, coût de revient, seuil de rentabilité, points morts, BFR ...)
- indicateurs spécifiques
- Les principaux tableaux d'analyse et tableaux prévisionnels à maitriser (P&L , tableau de trésorerie...)
Quels sont les objectifs pédagogiques ?
- Être en mesure d'identifier les actions de gestion pour piloter son activité ou son projet,
- Être en capacité de contrôler l'évolution de son activité et de prendre les décisions correctrices,
- En clair, donner au stagiaire les connaissances minimums pour gérer une entreprise.
Informations pratiques
- Pré-requis : Avoir une projet de création d'entreprise ou être en situation de gestion d'une entreprise
- Durée de la formation : 14 heures
- Type de formation : en présentiel ou en distanciel (via l'outil Zoom) selon vos besoins
- Modalité pédagogiques : apports de connaissances complétées par des exercices de groupe et individuels
- Nombre de personnes dans la formation : de 3 à 6 pour permettre des échanges fluides et de qualité
Libérez tous les potentiels de votre entreprise !
